30.五常法则（1/2）
作者：九岭樵夫
黄三藏坐在办公桌前，想着三天前国庆带着秦京茹参加老同学成泽峰在老莫举行婚礼的场景，果然有眼光，“纯洁的爱情”真是靠谱啊！
今年是这个大时代的分水岭，百花齐放的社会潮流将走向一段长时期的保守、低潮。
老莫也将走下神坛，希望老同学能够经受住大时代的狂风暴雨，迎来凤凰涅槃的新时代。
他或许可以为这个时代做些什么，看着手中的《关于如何在红星轧钢厂推行“五常法则”（五常法则就是5s即整理—seiri、整顿—seiton、清扫—seiso、清洁—seiketsu、素养—shitsuke）管理的办法》计划书，这是自己从红星轧钢厂上班开始后就一直酝酿的一个计划，经过长时间不停的调查，研究和回忆，终于写好手中的计划。
我国的现代化工业是在满目疮痍、文盲遍地，露国专家手把手教的情况下开始起步的。
当时技术人员严重不足，采取的是把一个人的工作分解成十几个小组，每个小组只负责一小部分。
就是靠着这种类似蚁群的办法，短短的几年时间内就培养了几百万中、高级技术人员，完美的解决了初级工业化的人才问题。
但是随着露国专家的撤走，虽然受到了一定的阵痛，但也没有垮，但是想升级也就难了。
露国的作风众就是傻、大、黑、粗，有时同一批螺丝居然不一样大，用的时候上不进去怎么办，直接用铁锤砸进去，能用就行。
这个年代的司机得先学会修车，才能去开，他虽说拿过驾照，可也不敢大咧咧说会开车。
第一辆“*旗”轿车是用手工敲出来的，敲了八个v8发动机，只有一个合格，心酸啊！
到了80年代初，独国大从进入国内，s塔纳要国产化，只有蓄电池、天线等3％左右的配件合格。
高级钳工可以单个手搓航母等等国之重器配件，工业化大生产就不能这样搞。
不吹不黑，东倭制造确实牛逼，可东倭制造一开始也是垃圾的代名词，什么工匠精神都是瞎扯淡，最后痛定思痛，推行了一系列的质量管理办法，才有了后来的巨大成功。
5s管理立下头功，1955年，东倭开始推行前2个s，整理、整顿，企业面貌顿时焕然一新。
5s管理也是他当年在东倭工厂接受996特训和毒打时学到的为数不多的有用的东西，其它的还有一些日常口语。
现在的轧钢厂生产车间管理混乱，经常出现大大小小的事故，而且工人地位很高，很多制度形同虚设。
都到80年代了，两海兄弟张厂长上任之初立的第一条规矩是“车间内不准随地大小便”，想象一下。
如果5s管理真的能在红星轧钢厂全面推行开来形式示范效应，进一步全面推广开来，那可真是立了大功，善莫大焉。
哪怕播下种子也好，“星星之火，可以燎原”！
想了想，5s管理法并没有什么高深的技术含量，只是捅开了一层窗户纸而已；也是符合当前“*钢*法”的管理精神的，只是具体化而已，这是收益极大，风险极小的事情，也能利国利民。
狠狠的拍了一下计划书，去找李怀德汇报，这是直接主管上级，不好绕开他。
李怀德看完了计划书有点头痛，他现在正处于马上扶正的状态，不想搞这么大的事情，弄好了当然是大功一件，弄不好当然是捅了马蜂窝，现在的工人已经有些不好管理的苗头。
黄三藏看着他的神色，当然明白他的顾虑，开始忽悠，“李主任，有些话不知当讲不当讲！”
“说嘛！你这个同志，我是听不进逆耳忠言的人吗？”
“你是！”黄三藏当然不敢这样说了，“李主任，说句实在话，您不懂技术，不懂生产，甚至管理嘛也不是很精通，您想当一把手是很难的，除非有特别大的机缘！”
李怀德听了满脸通红，手上青筋暴起，受到一万点伤害，还真是大实话，“说下去！”
“可现在不一样，如果您能踏踏实实的协助杨厂长把这件事做成功了，那杨厂长可就成了明星人物了，随时可能高升走人，那么谁来接他的棒呢？
如果您不想当一把手，安安心心的满足现状，就当我这话白说，我这就去找杨厂长！”说完故意转身，准备走人。
“慢！让我想想！”李怀德一会儿咬牙切齿，一会儿面露笑容，完美表演了教科书式的变脸。
等了几分钟，猛的一拍桌子，“走！我带你去见杨厂长！”
此人的赌性还是很大的。
杨厂长看完计划书的反映和李怀德是一样，但是这个时代的干部作风还是很正的，他是军人出身，还没到七老八十的地步，为国为民的想法很快就占了上风，突然拍了一下桌子，指着黄三藏说道：“你也列席明天的办公公议！”
果然第二天的办公会议在听完黄三藏的介绍炸开了锅，议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就大了。
杨厂长也是头痛，可不敢搞一言堂，“黄副科长你有什么想法说说！”
“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺口，先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后慢慢的一个个车间辅开，用个
今年是这个大时代的分水岭，百花齐放的社会潮流将走向一段长时期的保守、低潮。
老莫也将走下神坛，希望老同学能够经受住大时代的狂风暴雨，迎来凤凰涅槃的新时代。
他或许可以为这个时代做些什么，看着手中的《关于如何在红星轧钢厂推行“五常法则”（五常法则就是5s即整理—seiri、整顿—seiton、清扫—seiso、清洁—seiketsu、素养—shitsuke）管理的办法》计划书，这是自己从红星轧钢厂上班开始后就一直酝酿的一个计划，经过长时间不停的调查，研究和回忆，终于写好手中的计划。
我国的现代化工业是在满目疮痍、文盲遍地，露国专家手把手教的情况下开始起步的。
当时技术人员严重不足，采取的是把一个人的工作分解成十几个小组，每个小组只负责一小部分。
就是靠着这种类似蚁群的办法，短短的几年时间内就培养了几百万中、高级技术人员，完美的解决了初级工业化的人才问题。
但是随着露国专家的撤走，虽然受到了一定的阵痛，但也没有垮，但是想升级也就难了。
露国的作风众就是傻、大、黑、粗，有时同一批螺丝居然不一样大，用的时候上不进去怎么办，直接用铁锤砸进去，能用就行。
这个年代的司机得先学会修车，才能去开，他虽说拿过驾照，可也不敢大咧咧说会开车。
第一辆“*旗”轿车是用手工敲出来的，敲了八个v8发动机，只有一个合格，心酸啊！
到了80年代初，独国大从进入国内，s塔纳要国产化，只有蓄电池、天线等3％左右的配件合格。
高级钳工可以单个手搓航母等等国之重器配件，工业化大生产就不能这样搞。
不吹不黑，东倭制造确实牛逼，可东倭制造一开始也是垃圾的代名词，什么工匠精神都是瞎扯淡，最后痛定思痛，推行了一系列的质量管理办法，才有了后来的巨大成功。
5s管理立下头功，1955年，东倭开始推行前2个s，整理、整顿，企业面貌顿时焕然一新。
5s管理也是他当年在东倭工厂接受996特训和毒打时学到的为数不多的有用的东西，其它的还有一些日常口语。
现在的轧钢厂生产车间管理混乱，经常出现大大小小的事故，而且工人地位很高，很多制度形同虚设。
都到80年代了，两海兄弟张厂长上任之初立的第一条规矩是“车间内不准随地大小便”，想象一下。
如果5s管理真的能在红星轧钢厂全面推行开来形式示范效应，进一步全面推广开来，那可真是立了大功，善莫大焉。
哪怕播下种子也好，“星星之火，可以燎原”！
想了想，5s管理法并没有什么高深的技术含量，只是捅开了一层窗户纸而已；也是符合当前“*钢*法”的管理精神的，只是具体化而已，这是收益极大，风险极小的事情，也能利国利民。
狠狠的拍了一下计划书，去找李怀德汇报，这是直接主管上级，不好绕开他。
李怀德看完了计划书有点头痛，他现在正处于马上扶正的状态，不想搞这么大的事情，弄好了当然是大功一件，弄不好当然是捅了马蜂窝，现在的工人已经有些不好管理的苗头。
黄三藏看着他的神色，当然明白他的顾虑，开始忽悠，“李主任，有些话不知当讲不当讲！”
“说嘛！你这个同志，我是听不进逆耳忠言的人吗？”
“你是！”黄三藏当然不敢这样说了，“李主任，说句实在话，您不懂技术，不懂生产，甚至管理嘛也不是很精通，您想当一把手是很难的，除非有特别大的机缘！”
李怀德听了满脸通红，手上青筋暴起，受到一万点伤害，还真是大实话，“说下去！”
“可现在不一样，如果您能踏踏实实的协助杨厂长把这件事做成功了，那杨厂长可就成了明星人物了，随时可能高升走人，那么谁来接他的棒呢？
如果您不想当一把手，安安心心的满足现状，就当我这话白说，我这就去找杨厂长！”说完故意转身，准备走人。
“慢！让我想想！”李怀德一会儿咬牙切齿，一会儿面露笑容，完美表演了教科书式的变脸。
等了几分钟，猛的一拍桌子，“走！我带你去见杨厂长！”
此人的赌性还是很大的。
杨厂长看完计划书的反映和李怀德是一样，但是这个时代的干部作风还是很正的，他是军人出身，还没到七老八十的地步，为国为民的想法很快就占了上风，突然拍了一下桌子，指着黄三藏说道：“你也列席明天的办公公议！”
果然第二天的办公会议在听完黄三藏的介绍炸开了锅，议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就大了。
杨厂长也是头痛，可不敢搞一言堂，“黄副科长你有什么想法说说！”
“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺口，先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后慢慢的一个个车间辅开，用个